华申进出口贸易定制 ERP 系统

华申进出口贸易作为一家外贸公司，在业务发展中面临着诸多挑战和问题。在没有数字化ERP系统的情况下，它遇到以下业务问题：

1. 信息孤岛与数据分散：华申进出口贸易可能面临信息分散、数据孤立的问题。不同部门使用不同的系统或工具进行数据管理，导致数据难以共享和整合，影响决策的准确性和及时性。
2. 手工操作导致效率低下：由于缺乏自动化的系统支持，华申进出口贸易可能需要依赖大量的手工操作来处理订单、采购、销售等业务，这不仅效率低下，而且容易出现错误和遗漏。频繁多变的报价计算及大量单证，发票作业给业务人员加大了工作量。
3. 审批流程不畅：在没有数字化系统支持的情况下，审批流程可能会受到限制，需要依赖传统的纸质审批流程，导致审批周期长、效率低下。
4. 业务数据分析困难：缺乏数据集中管理和分析的系统，华申进出口贸易可能难以进行有效的业务数据分析，无法及时发现市场趋势和业务机会，影响决策的科学性和准确性。
5. 风险管控不足：没有系统化的风险管理工具，华申进出口贸易可能面临更大的业务风险，包括市场风险、供应链风险、资金风险等，影响企业的稳定经营。
6. 客户服务水平下降：由于信息不畅通、业务处理效率低下，华申进出口贸易可能无法及时响应客户需求，导致客户满意度下降，影响企业声誉和市场竞争力。
7. 库存管理不足：由于缺乏系统支持，华申进出口贸易可能无法实时掌握库存情况，容易出现库存过多或过少的情况，影响资金的流动和利用效率，从而导致出口业务与生产备货环节脱节，容易造成发货延误或库存积压；
8. 运输管理不便：没有数字化系统，华申进出口贸易可能难以进行有效的运输管理，包括货物跟踪、运输路线选择、运费预算等，可能导致运输成本增加和运输效率降低。

在系统进入业务准备阶段后，预算管理成为关键步骤，以减少操作风险。经过审批的预算内容将引导业务进入实施阶段。操作人员围绕预算单展开外贸业务操作，重点围绕资金、采购和销售三条主线展开工作，形成业务信息流。在收付款、发货等业务环节与资金系统、物流系统紧密结合，形成资金流与物流的完整闭环。针对来料加工贸易，系统设计了加工业务管理模块，通过商品等信息与采购、销售业务管理相互关联。这种流程设计使系统层次清晰，操作规范，涵盖了大部分进出口贸易类型，可适用于以不同贸易类型为主的外贸公司。

具体体现在以下几个方面：

1. 基础信息管理：系统通过基础信息码表（客户、商品等）实现统一标准化，集中管理在集团范围内，方便维护和调用。
2. 绩效考核：系统支持从业务员到部门经理、总经理的逐级审批，严格管理审批流程，防止责权不清导致的混乱。
3. 数据分析与预测：系统提供多角度的销售分析和资金预测功能，帮助企业调整商品结构和经营战略，预测资金需求，降低不必要的损失。
4. 多业务类型支持：系统涵盖多种进出口业务类型，包括自营进出口、代理进出口、来料加工贸易等，保证系统适用性和灵活性。
5. 严格的审批机制：系统建立严格的逐级审批制度，审批金额和类型不同，审批流程不同，确保业务决策经过层层审核。
6. 权限管理与授权机制：系统支持多类权限设置，根据业务需要进行精细化权限分配，加强对业务流程的监管和控制。
7. 预警与提示：系统提供预警定义功能，及时采集事件数据并向相关人员发出预警提示，帮助企业及时调整业务策略。
8. 物流管理与信息流优化：系统对货物流转过程中的信息管理进行优化，实现备货、出运、到货等环节的信息共享和高效管理。
9. 资金管理与支付环节优化：系统通过内部银行进行资金管理，严格控制付款审批制度，实现资金使用的科学合理，降低资金使用成本。
10. 基础信息资源共享：系统对客户、商品等基础信息进行严格的管理和共享，实现信息资源的充分利用和共享，提升企业资源利用效率。