机械行业ERP软件开发：探索新的数字管理方案-上海魁鲸科技
在如今尖端的机械行业，企业不但要重视领先的生产设计技术，而且要有丰富的企业管理心得。但是，近期原料价格的持续上升促进我国机械行业的“重组”趋势日益猛烈。这种欠缺适应性和竞争力的企业表现出被市场淘汰的征兆。
当前的商业竞争环境发生了巨大的变化。因为管理能力有限，效率不高，传统的人工管理机制严重阻碍了企业竞争力的释放，变成企业可持续性发展极大阻碍。
一方面，机械行业发展迅速，产品升级加速，种类日益丰富，适用范围开拓创新，客户对产品的特殊要求也在上升。另一方面，原料价格飙升，用工成本和经营成本高。很多顶尖机械制造公司涌入市场，推动了日益激烈竞争，大大挤压了企业的利润率。如同链条一样，这些矛盾紧紧拘束着企业内部的各个环节，造成了一系列棘手的问题:
1、销售环节
当客户需求量大，订单量多，一个订单一般涉及多个产品组合，乃至是一个完整的产品类别时，业务员难以追踪订单，由于销售订单欠缺有关的查询和进度跟踪作用。面对客户对订单进度的掌握，业务员通常需要在采购、库存等部门间来回奔波，以可能供应日期。更糟糕的是，订单变更后，采购部仍按原计划实施，或在交货期内了解产品未选购，这不但大大增加了供货延迟和订单撤销风险。
2、生产阶段
很多机械制造公司的生产现场管理令人堪忧，大部分管理者运用个人经验挑选当场生产管理和协调。在这种模式下，管理者的个人能力和品质对生产机构的影响十分明显。此外，生产中涉及的产品结构、工艺路线、生产管理、质量检验等大量信息不能灵活使用和共享，不能转化成改进各生产阶段管理的关键数据支撑。
3、库存阶段
存货管理也经常出现类似的问题。最明显的是欠缺扫码枪、系列号、保质期等现代产品经营和跟踪方式，推动选购、销售、生产、拼装、浏览。文档无法正常打印，难以判断货品数量正确与否，品质是否符合标准，浏览程序是否完善，全部访问管理完全失控。
各种问题仅仅机械制造公司管理艰难的冰山一角。从整个工作流程分析来说，企业面临的管理问题主要表现在七个重要方面。
为应对许多困难，机械制造公司仅有积极吸收当今管理模式，借助尖端的信息管理方式，创新管理企业经营的各个环节，提升管理水平，提升运营效率，降低管理成本，才能突破困境，在市场竞争中出类拔萃。
对于此类企业，出色的管理理念与信息管理体系息息相关，最少要符合两个核心要求：
第一，借助机械行业ERP软件我们能重点解决公司当前的管理问题，严格把控从用户第一次接触到销售订单形成、商品采购仓储、商品销售仓储和客户关系维护的全流程。如下：
1、销售管理
– 销售计划科学化
– 销售接单合理化
– 订单跟踪透明化
– 销售过程规范化
2、客户管理
– 客户管理集成化
– 客户信息共亨化
– 客户维护个性化
– 客户统计智能化
3、采购管理
– 采购计划精准化
– 采购过程标准化
– 供应商规范化
– 采购成本合理化
4、生产管理
– 计划制定科学化
– 生产流程自动化
– 物料配置精准化
– 生产过程智能化
5、库存管理
– 库存管理可视化
– 库存查询实时化
– 库存统计精准化
– 安全库存最优化
6、售后管理
– 售后响应实时化
– 任务分配自动化
– 售后过程可视化
– 售后统计精准化
7、财务管理
– 财务管理动态化
– 现金流管理实时化
– 财务管理精细化
– 财务统计多维化
第二，根据企业发展的不同阶段，按需扩大，推动企业节省成本，提升运营效率，成功向信息管理转型。
上海魁鲸科技有限公司作为一家科技型、创新型、研发型的高科技企业，深耕互联网行业多年。在技术研发和创新方面，魁鲸科技取得了显著的成就，荣获国家多项奖项，彰显了其在行业中的专业地位。魁鲸在机械行业ERP软件开发上有自己的成就，同时我们具备自己的特色，为更多企业提供优质的解决方案。如果您有这方面的问题及时联系我们，我们将给您提供专业帮助。
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