企业erp系统开发如何使得运营效率事半功倍？
完善 erp系统开发流程在 erp系统开发时， 企业更多关注的是 ＥＲＰ 系统的选型以及实施过程， 对于前期的现状评估以及后续的维护运营不够重视。
从企业前期的评估情况来看， ＥＲＰ 系统的建设需要适应企业线下运营管理流程， 能够和企业现状相匹配。 因此在 erp系统开发时， 企业应当对自身情况进行详细的评估， 合理地设置 erp系统开发的目标， 充分考虑企业内外部影响因素， 为管理者在 ＥＲＰ 选型和建设时做出决策提供依据。
除此之外， ＥＲＰ 系统上线后的运营和维护也是企业运营管理的重点。 ＥＲＰ 系统的建设终点不是在系统上线， 而是在系统持续运营过程当中需要进行相应的维护、 升级和完善。 企业在系统后期运营和维护过程中， 首先需要对 ＥＲＰ 系统运维工作设立专职人员。
ＥＲＰ 系统上线后短期内会出现较多的使用问题，设置专门的岗位能够更好地帮助企业解决 ＥＲＰ 系统的使用。 同时在确定专职运维人员之后， 企业还需要设置 ＥＲＰ 系统运维问题处理流程， 将可能出现的问题和已经出现的问题， 特别是不同员工在使用 ＥＲＰ系统时突出存在的共性问题进行处理流程的设置， 这将有助于 ＥＲＰ 系统的使用效果， 最大限度发挥 ＥＲＰ系统作用。
3、加强 ＥＲＰ 系统操作培训
ＥＲＰ 系统作为企业运营管理的重要手段之一，在开展运营管理优化时， 为了切实发挥好 ＥＲＰ 系统的作用， 企业需要对 ＥＲＰ 系统的使用操作进行相关技能培训， 减少员工对于 ＥＲＰ 系统的抵触心理， 同时提高 ＥＲＰ 系统的使用能力。
企业 ＥＲＰ 系统操作培训机制的建立应当符合培训有关流程。 首先， 企业需要在前期进行调研， 提出培训需求， 使企业 ＥＲＰ 系统操作培训的目标更加明确、 更具有针对性， 减少培训过程中的资源浪费， 使
培训效果更符合企业预期目标。
4、 完善相关岗位职责
配备专门人才企业 ＥＲＰ 系统项目建设过程中， 需要配备专门人才。 专业技术人员不仅能够对信息系统及相关知识有一定程度了解， 同时能够对企业当中的资源计划、运营管理等内容有所熟悉。
因此在 erp系统开发时，企业需要考虑复合型人才的引入和培养， 在与 ＥＲＰ系统供应商、 企业高层管理者、 各职能部门经理以及员工的沟通过程中， 专门人才的使用能够大大提升erp系统开发的成功率。
5、提高 ＥＲＰ 系统的使用以及整体运营管理水平
同时， 为了健全企业当中运营管理有关制度， 提高 ＥＲＰ 系统的使用以及整体运营管理水平， 企业需要严格规章制度。 在 ＥＲＰ 系统上线之后， 员工的工作内容以及工作流程发生了相应的改变， 出现了员工工作职责划分不清的情况， 因此企业需要梳理相关人员岗位职责， 减少在 ＥＲＰ 系统使用时推诿扯皮、 责任不清的情况。
依据企业运营管理及 ＥＲＰ 系统类的业务对企业当中的管理者及基层员工都要进行相应工作的梳理， 明确各岗位在 ＥＲＰ 系统使用时负责的部分以及承担的主要职责， 将 ＥＲＰ 系统各环节、 各模块工作明确到各岗位， 确保企业中运营管理所有生产和管理环节都有人负责。
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