一场1700万的ERP诉讼案，惊醒多少中国企业!
2017年，居然之家把SAP告了，要求退590万开发费，再赔1700万软件费，最终法院各打五十大板——SAP退350万，居然之家1700万的索赔彻底凉凉。
一个花1700万的ERP项目，最后闹到法院，双方撕破脸！
为啥会搞成这样？法院的判决书大致如下：
居然之家自己人没配合，该改的系统拖拖拉拉没改完；
公司架构说变就变，需求改了还不认账。
说白了，一个嫌对方不配合，一个怪对方太死板，最后两败俱伤。
传统ERP的最大问题：逼企业削足适履
企业想的是：“我要灵活，要快！”
ERP说的是：“不行，你得按我的规矩来。”
矛盾在哪？
1. ERP是“财务管控”优先，业务得迁就财务
业务部门想改个流程？财务说“不行，账对不上！”
ERP系统卡得死死的，想调整？等着走审批、改配置吧。
2. 强行100%准确，代价是业务效率崩盘
为了数据“完美”，企业得多招人核对、补录、调整……
搞到最后，账是算清楚了，业务却被拖累成“乌龟爬”。
3. 公司一变动，ERP就崩溃
组织调整？业务转型？对不起，系统得重新配，费用得重新算，实施周期又拖半年。
最后变成：业务等系统，而不是系统帮业务。
老板的终极困惑：上ERP到底图什么？
最近有个老板找我吐槽：
“ERP公司给我画饼，说能解决‘账算不清’的问题。但我上了之后才发现——账是算清了，可业务更麻烦了！”
这话太真实了！
很多ERP项目，本质是满足老板“数据安全感”，但对业务发展没半点用。
企业活着是为了赚钱，不是为了“做账”啊！
未来出路：ERP该进化了
新一代的趋势是什么？
1、业务跟财务“解绑”
别让财务管控绑架业务，先让业务跑起来，账回头再算！
2、用云ERP，像装APP一样灵活
别再搞那种上线就要半年的庞然大物，业务改一点，系统也能跟着变。
3、AI+ERP，让系统适应人，而不是人适应系统
未来一定是系统学企业，而不是企业硬塞进系统模板里。
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