生产管理系统有什么作用和意义？业务流程图怎么做？适用于哪些业务场景？

一、生产管理系统的作用和意义

为了公司业务处于一个健康，良好的发展，需对生产过程进行管理，生产管理系统包含：生产任务单，领料单，退料单，成品入库单，成品退库单，成品质检，BOM维护等模块。

二、业务流程图

三、业务场景

1、生产任务单

为了备货生产或者根据销售订单生产，企业在排产后向生产车间下达生产任务，可以通过生产任务单处理，录入生产的产品、数量、计划完工时间以及所需的原材料，生产任务单是生产的依据。

2、领料单

为了了解公司分析公司业务与财务，期望对领料进行管理。比如一个家具厂，每年赚了两三百万，可有好几次，账算下来几乎没有利润，不知道钱用哪去了，需要知道真金白银购买的材料是怎么被浪费掉的，可是没有单据，查无可查。

在收到生产任务单后，需发起领料申请，审核通过后，根据领料单领取原材料。可以与BOM关联，自动生成领料单，完成领料，领料出库审核后冲减库存。

3、成品入库单

入库单是对实物入库数量的确认，也是对生产人员和仓库人员的一种监控，如果缺乏实物入库的控制，不能防止生产人员，虚报生产量、实物短少的风险。它是企业内部管理和控制的重要凭证。

完成生产后将成品入库，审核后增加库存。

4、成品退库单

成品退库单用于掌握产品的退货情况，对于退货较多的退货产品，了解退货原因，能够及时的调整或者介入，改善退货情况。

可以直接退库也可以关联销售退货单退货，在退货入库和审核通过后增加库存。

5、BOM维护

BOM（物料清单）是生产管理的基础数据，通过BOM维护结构化管理成品和原材料，可以提高重复产品的领料和采购效率，减少录单工作量，提高工作效率，同时为成本核算和库存管理提供支持。