在数字化转型的浪潮中，绝大多数项目经理都陷入过一个误区：只要盯着甘特图，保证里程碑不延期，项目就成功了。 但现实往往很残酷——进度提前了，尾款却收不回来；验收通过了，变更单还压了一堆没签字；项目结束了，法务部却通知你要打官司。 问题的症结不在于你管进度的手段不够高明，而在于你忽略了项目的“法律生命线”——合同。 真正的项目管理，必须实现从“进度驱动”向“价值驱动”的跨越。而这个跨越的核心工具，就是全过程合同管理平台。今天，我们不谈空洞的概念，一文讲透合同全过程管理的核心逻辑。 01 项目失败了，…