企业开发ERP如何解决一系列棘手的问题？

企业在开发过程中会面临各种疑难问题，这些开发难点不解决好不仅仅会影响开发效果，严重的甚至会导致ERP系统开发失败。企业在开发ERP系统时可能会遇到各种疑难问题，而不解决这些问题可能会对项目造成严重影响甚至导致失败。一些常见的开发难点包括：

企业开发ERP的主要对策

（一）与企业高层达成共识，明确ERP开发目标

ERP不是终点，而是一条起跑线。企业开发ERP是整个管理变革的开始。ERP系统与传统ERP应用有着本质的区别。目前绝大部分企业对ERP的应用限于人工替代，减少工作量。

例如，企业应用较广泛的财务软件，进销存软件都属于此类。真正ERP系统是以整合为手段，以提高企业利润为最终目的，进行资源优化。当企业需要重新组织和整合自己的资源时，就必将面临变革，这些变革包括：业务流程、人员配置、产品配置等的合理化。只有企业高层与项目组有这样的共识并明确开发范围与开发目标：要实现什么诉求，解决哪些痛点，达到怎么样的效果等，ERP项目才能开始。

（二）做好ERP供应商选择

在进行ERP供应商选择前，企业要先整理ERP选型需求，考虑清楚企业当下关键性的业务问题是什么，至少罗列出3到5个关键性业务问题，不要错将产品性能和功能当作关键，想清楚业务需求。在选择关键性业务的时候，还需要考虑企业的盈利动力，以及各个部门细分职责，在各部门运作职责中哪些数据是需要实时共通的，明确企业自身需求后，再与供应商洽谈。

从供应商的行业地位、服务能力、ERP产品能力、价值回报、成功开发经验案例、行业解决方案、性价比等方面，再结合自身的需求选择ERP供应商。另外在选型时，要考虑供应商项目人员的配备情况，特别是开发团队的项目经理尤其重要，项目经理是否具有同类企业开发经验、项目经理自身的专业素养、项目经理执行力都是重要的评估因素。

（三）事先协调好ERP项目关键因素

无论前期准备再充分，企业自身条件多优越，在ERP开发周期中，都可能随时发生各种影响因素，ERP开发风险依旧存在。企业自身能否有效管理这些关键因素，并有效控制风险是保证ERP系统成功开发的重要环节之一，企业在开发ERP项目前，应事先协调好以下主要关键因素，不动摇ERP上线的决心。